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郭台铭表示，“五月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”

有的地方抓食药安全热衷于搞“大呼隆”“集中整治”，常态化监管不够，有的地方虽然进行了全面排查，却仍然被督察组查出重点领域存在不少问题，存在“阵势大、效果差”问题。有的领导干部政绩观有偏差，抓食药安全主要是“怕出事”“怕问责”，检查只去大企业，对为数众多的小食品企业重视程度不够。

一线城市的火热助长了信心膨胀，优衣库开店节奏加快，发力向二三四线下沉。在全新的环境里，消费者会有多大认可？竞争对手的实力更难以小觑。优衣库的愿景看上去并不“稳”。只是火了？双十一优衣库在天猫上卖了十个亿，它已经连续4年拿了线上第一，开在我们周围的门店也越来越多。

主要单位包括IFSBG创新家庭服务事业群、EISBG生态整合服务事业群、IDCBG创新数位内容事业群基地分布：中国大陆研发基地主要在深圳、衡阳、南京等地主要客户：亚马逊J次集团（周边服务业次集团）主要是为各次集团/事业群提供综合服务的单位，职能非常广泛，归纳起来主要包含四个方面：提供专业服务；公共政策的制订、推动及稽核；提供后勤、保障业务的整合服务；存在共性的外联业务的整合与应对。

截止目前，2020 年中国一千家门店的目标完成了近 63%。这意味着接下来两年里，它要保持每年近180 家的速度拓展新店，侧重于向门店尚未饱和的二三线城市下沉。如何找到适合的店铺并确保能够赚钱，是当前的最大挑战。纵然二三四线城市的潜力更广阔，但市场高度分散，竞争者众多。“我国的服装产业多年来侧重于时尚度，基本款的供应商相对较少，产业链的整合能力也偏弱，优衣库能够迅速发展起来有一定的市场空间。”一位银河证券分析师告诉周刊君，下层市场竞争激烈，优衣库往日的优势能否传导，仍是疑问。

除了代工业务，最近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，为自己的“工业物联网”战略站台。他喜欢举这样一个例子：腾讯是人与人之间的社交网站，马云是人与物之间，但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交流，又多了一个。当富士康把机器串联起来，各机台都连起来，就有讯息，像大象一样，它神经网络很发达，所以大象踩了个小石头，它马上就能跳起来。